A los empresarios, altos ejecutivos y líderes locales el caos no los paraliza. No saben si es un defecto o virtud, pero ya están acostumbrados a gestionar contextos turbulentos. Tras comandar el barco en 2001 y 2002 tienen un valor agregado. Qué los distingue de sus pares del resto del mundo.
Nada de teoría, nadie fue a prepararse a Harvard. Si, en cambio, mucha práctica. Casi a los golpes, los empresarios argentinos aprendieron cómo sobrevivir y atravesar con éxito los momentos de crisis. No saben si es un defecto o una virtud, pero el caos no los paraliza.
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